2019-04-20
關(guān)于體育用品行業(yè)的主要特征
?? 2013年第31屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)上，中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了產(chǎn)業(yè)白皮書，對(duì)目前中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的整體特征做了概述，結(jié)合近階段的各方面報(bào)道和資料，特對(duì)中國(guó)體育用品行業(yè)的主要特征做分享如下：
一，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度逐漸放緩。根據(jù)國(guó)家體育總局發(fā)布的數(shù)據(jù)測(cè)算：2006-2012年，我國(guó)體育用品行業(yè)（運(yùn)動(dòng)服，運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)器材以及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售）增加值逐年增加，2012年增至1936億元。從年均增長(zhǎng)率情況來看，受高庫(kù)存、成本上升、凈利潤(rùn)下降等因素的影響，行業(yè)增速逐步放緩。增加值是指長(zhǎng)住單位在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的新增價(jià)值和固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和，直接反映一個(gè)行業(yè)或單位在生產(chǎn)過程中向社會(huì)提供的全部最終成果。其計(jì)算公式為：增加值=勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營(yíng)業(yè)盈余。國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的增加值之和等于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。
二，行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位有望提升。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位來看，2006-2012年我國(guó)體育用品行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位維持在0.4%左右，2012年我國(guó)體育用品行業(yè)增加值占GDP的比重為0.37%。從整體上看，我國(guó)體育用品行業(yè)在國(guó)民發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)尚未完全體現(xiàn)，其占GDP的比重均在0.5%以下。隨著我國(guó)居民對(duì)體育用品多元化，多層次化的需求日益提升，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量將進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展前景日益廣闊，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也將有所提升。
三，行業(yè)市場(chǎng)集中度逐步提高，體育用品產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要的體育用品品牌包括耐克，阿迪達(dá)斯，李寧，安踏，特步等，已經(jīng)建立起比較完善的生產(chǎn)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)大部分市場(chǎng)份額。從省份和產(chǎn)量上看，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群主要集中在廣東，福建，江蘇，浙江，北京，上海等六省市，集中度超過了85%。從企業(yè)聚集密度和產(chǎn)品類別上看，運(yùn)動(dòng)鞋主要集中在福建晉江，廣東東莞，浙江慈溪，江蘇昆山；運(yùn)動(dòng)服主要集中在福建石獅，廣東中山，浙江海寧；體育器材主要集中在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州；藍(lán)排足球用品主要集中在上海，天津，浙江奉化、富陽和福建長(zhǎng)泰、永林等地。
四，行業(yè)品牌價(jià)值逐步提升。據(jù)某機(jī)構(gòu)發(fā)布的2012年《網(wǎng)球場(chǎng)工程中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》，在體育用品行業(yè)中，共有六個(gè)品牌入圍，分別是李寧、特步、德爾惠、361、金蘋果和金萊克。其中，李寧以150.11億元的品牌價(jià)值排在第九十位，居體育用品行業(yè)最具價(jià)值品牌首位；其余5個(gè)品牌均發(fā)源于中國(guó)福建。這也進(jìn)一步說明了中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯。
五，行業(yè)整體處于調(diào)整階段，由于過去幾年對(duì)體育用品需求的過高估計(jì)以及2012年經(jīng)濟(jì)的放緩，導(dǎo)致中國(guó)體育用品行業(yè)于2012年處于調(diào)整階段。國(guó)內(nèi)大部分體育用品品牌均受到庫(kù)存問題的困擾，致使清理過量庫(kù)存成為其2012年首要的營(yíng)運(yùn)策略。為應(yīng)對(duì)此問題，行業(yè)內(nèi)幾乎所有公司均采取不同措施，例如精簡(jiǎn)及重整分銷渠道，取消分銷商在商品交易會(huì)上的訂單，回購(gòu)存貨及通過工廠門店或折扣店以較大折扣轉(zhuǎn)售等。